Tips rápidos sobre acuerdos de no competencia

Los acuerdos de no competencia pueden ser herramientas importantes para los empleadores o patronos. A continuación se incluye una lista de tips rápidos para pensar al redactar y ejecutar acuerdos de no competencia con los empleados.

• Asegúrese de que el empleado firme el acuerdo de no competencia antes del comienzo del empleo. Al igual que con cualquier contrato, una no competencia debe ser apoyada por consideración. La consideración antes del comienzo del empleo sería el empleador que ofrece empleo y el empleado a cambio de firmar el acuerdo de no competencia. Si el acuerdo de no competencia no se firma antes del comienzo del empleo, entonces la consideración ya no existe. Debe ofrecer algo más. Si un empleador se encuentra en esta situación, el empleador debe solicitar que el empleado firme el acuerdo de no competencia, pero luego ofrecer otra fuente de consideración, como un bono en efectivo o beneficios que no formaban parte del paquete de compensación original para el empleado .

• El acuerdo de no competencia debe ser comprensible. Asegúrese de utilizar un lenguaje que pueda ser entendido por cualquier empleado de su empresa dada su experiencia y educación. Mantenerlo breve y simple ayudará si el acuerdo de no competencia alguna vez se cuestiona en el futuro. Otra sugerencia para ayudar a garantizar que el empleado comprenda el acuerdo de no competencia es proporcionar una carta de presentación que explique el acuerdo y lo que el empleador le pide al empleado que firme.

•Menos es más. Asegúrese de que un empleador tenga un acuerdo razonable de no competir o no solicitar. Razonable significa que, a pesar de que el empleador cree que quiere un término prolongado o una gran restricción geográfica, un tribunal probablemente no hará cumplir ese tipo de acuerdo. Una buena manera de determinar la longitud adecuada o el alcance geográfico es pensar cuánto tiempo le tomaría al empleador reemplazar a ese empleado y capacitarlo en el negocio del empleador. Una buena regla general es una duración de alrededor de 1 año basada en decisiones judiciales anteriores de Minnesota.

• Es importante que el empleado sepa que cualquier restricción en una no competencia sobrevive a la terminación de la relación laboral. Si esto no se especifica en el acuerdo de no competencia, podría invalidar cualquier pacto restrictivo al vencimiento de la relación del empleado con el empleador.

• Si dentro de su acuerdo de no competencia también le está pidiendo al empleado que acepte un acuerdo de confidencialidad, asegúrese de que la información que desea que sea confidencial en realidad siga siendo confidencial. Un empleador quiere poder mostrarle a un tribunal que tomó medidas razonables para proteger la información que quería mantener confidencial. Por ejemplo, proteger documentos con contraseña, marcar documentos en papel como confidenciales y solo permitir que ciertos empleados vean ciertos documentos e información.

• Incluya en su acuerdo de no competencia que la ley de Minnesota se aplica al contrato y cualquier disputa que surja en virtud del contrato. Incluir esto en su no competencia es clave porque los tribunales de Minnesota probablemente diferirá el acuerdo de las partes sobre la elección de la ley.

• Incluya una disposición que requiera que el empleado reembolse los honorarios y costos del abogado de un empleador si el empleador se ve obligado a hacer cumplir el acuerdo. Si esto no está incluido en la no competencia y surge una disputa bajo el contrato, lo más probable es que el empleador tenga que asumir que tiene los costos para hacer cumplir el acuerdo.

• Por último, es importante que si un empleado deja el empleo y está bajo un acuerdo de no competencia, no solicitación o confidencialidad, el empleador reitera que esos acuerdos están vigentes cuando el empleado termina. Es importante una simple carta de presentación o correo electrónico que reitere cuáles son sus obligaciones después de dejar el empleador.


Este artículo fue escrito en inglés por el abogado Aaron Hall, quien concedió a Ceiba Fôrte Law Firm® licencia perpetua para el uso de este y otros artículos semejantes. El abogado Hall no trabaja ni representa a Ceiba Fôrte. Puede aprender más sobre el abogado Hall aquí: https://aaronhall.com/quick-tips-for-non-compete-agreements/



Karla AlarconComentario