Cuando su visión es clara, algunos empleados se irán

El siguiente es un artículo invitado de Gino Wickman, autor de Traction: Aprenda sobre su negocio:

Buena rotación, mala rotación ... un control de realidad

¡Guauu! 2014 ya está terminando. Ha sido un año increíble de crecimiento. Mis clientes tienen un crecimiento promedio de casi el 20%, tenemos más de 10,000 compañías que usan las herramientas EOS, y ahora tenemos casi 100 implementadores EOS profesionales y certificados. Estamos ayudando a muchas empresas a hacer grandes cosas, y apreciamos mucho la razón: su apoyo y su confianza en EOS. Con tantas compañías implementando EOS, eso lleva al tema de este descanso de claridad. Su propósito es ayudarlo a superar una barrera psicológica que podría estar teniéndolo a medida que implementa herramientas para ayudar a su empresa a crecer al siguiente nivel.

En una encuesta a nuestros clientes graduados, les preguntamos cuál era la razón # 1 por la que participaron en el proceso; El 82% dijo "No estaba obteniendo suficiente de mi gente". Si eres normal, es posible que te sientas de la misma manera que piensas en hacer crecer tu empresa.

Al ayudar a nuestros clientes a implementar EOS, ocasionalmente a la vuelta de la marca de un año, alguien en el equipo de liderazgo coloca el tema de "rotación" en la lista de problemas. Cuando se plantea el problema, siempre preguntamos primero: "¿Es buena rotación o mala rotación?" Tras una investigación más profunda y una inmersión más profunda, el equipo de liderazgo siempre concluye que es una buena rotación. Una buena rotación es que las personas se van porque son la persona equivocada o en el asiento equivocado, o no pueden cumplir con las nuevas expectativas. La mala rotación se produce cuando las personas adecuadas se van debido a la falta de liderazgo y gestión.

En pocas palabras, cuando su visión de crecimiento es finalmente clara como el cristal y coloca la estructura correcta para que coincida con ese crecimiento, a medida que avanza para ejecutar esa visión, habrá consecuencias. Al romper el techo y pasar al siguiente nivel, su empresa experimentará cierta rotación. En promedio, es aproximadamente el 20% en el primer año para la mayoría de nuestros clientes. La mayor parte fue del 50%. También es importante tener en cuenta que el 80% del tiempo, hay al menos un cambio de personas en el equipo de liderazgo con el que comenzamos (cinco de mis clientes han entregado por completo a todo su equipo de liderazgo, donde el único que queda es el propietario) .

Con todo lo dicho, es innegable que cualquier tipo de rotación no se siente bien intuitivamente. Sin embargo, no se puede negar cuándo quiere pasar al siguiente nivel y tiene que reemplazar a las personas equivocadas con las personas adecuadas, obtiene más de lo que desea de su negocio: productividad, crecimiento, ganancias, disfrute, paz y una cultura próspera . Y, por lo tanto, disminuye en gran medida las cosas que no desea: frustración, disfunción, política, quejas y estancamiento.

Dicho de otra manera, a medida que avanza y crece al siguiente nivel, requerirá algunas decisiones difíciles de las personas. Así que tenga en cuenta lo siguiente:

• Lo que te trajo aquí no siempre te llevará allí.

• No es una crítica del pasado.

• Pasar al siguiente nivel no es fácil, así que asegúrate de ser lo suficientemente fuerte como para administrar la rotación (la mayoría no lo es) No hay vergüenza en quedarse donde está. Tener cuidado con lo que deseas.

Aquí hay un par de acciones a considerar. En su próximo Descanso de claridad, le insto a que pase un tiempo reflexionando sobre lo siguiente:

• Con base en su visión y plan para 2015, decida e implemente la estructura correcta para llevarlo al siguiente nivel. Con la estructura correcta en su lugar, confirme que tiene a todas las personas correctas en los asientos correctos.

• Ejecute a todos a través del analizador de personas (páginas 85–86 en Traction). Es en blanco y negro, y no miente. Si no son las personas adecuadas o no están en el asiento correcto, tome la decisión difícil y establezca un plan para resolverlo.

• Según los resultados del analizador de personas, la conclusión es que, si no tienen sus valores centrales, deben ir. O, si no lo obtienen, lo quieren o no tienen la capacidad (GWC) para el asiento, deben trasladarse a otro asiento o irse.

• Si deben irse, hágalo con compasión; solo tiene un plan para hacerlo bien y hacerlo pronto.

• Hacer que al menos una gran persona se mueva cada trimestre.

Espero que ayude. Por cierto, mi nuevo libro con el coautor Mark C. Winters para visionarios e integradores, Rocket Fuel, sale en abril. Gracias por todo tu apoyo. Déjanos saber si podemos ayudar.

Mantente enfocado, 

Gino

Este artículo fue escrito en inglés por el abogado Aaron Hall, quien concedió a Ceiba Fôrte Law Firm® licencia perpetua para el uso de este y otros artículos semejantes. El abogado Hall no trabaja ni representa a Ceiba Fôrte. Puede aprender más sobre el abogado Hall aquí: https://aaronhall.com